Стратегические альтернативы Skillsoft для GK: спасение основного бизнеса?

Компания SKIL рассматривает стратегические альтернативы для своего подразделения GK после снижения выручки этого сегмента на 18% по сравнению с предыдущим годом, надеясь, что выход из GK может сосредоточить рост на цифровом сегменте TDS.

SKIL, ранее принимавшая активное участие в развитии своих традиционных бизнес-направлений, в последнее время делает акцент на цифровую трансформацию. Подразделение GK столкнулось с возрастающей конкурентной средой и изменяющимися рыночными условиями, что привело к необходимости пересмотра его стратегической важности для компании. Digital TDS представляется более перспективным направлением с учётом глобальной тенденции на цифровизацию бизнес-процессов.