Häagen-Dazs и Starbucks рассматривают изменения в Китае, чтобы противостоять сильным местным конкурентам

В 1990-е годы потребительский ландшафт в Китае значительно отличался от сегодняшнего. Именно тогда Häagen-Dazs и Starbucks начали свой путь на китайском рынке, предлагая премиальные продукты, которые были в новинку для большинства людей. Несмотря на это, они добились значительных успехов: открывали заведения с невероятной скоростью и получали существенные доходы. Однако времена меняются, и сегодня они, как и многие другие западные бренды, пересматривают свой подход к экономике второй по величине в мире, рассматривая в том числе возможности продажи своего бизнеса.

Китай стал ключевым рынком для многих международных брендов, заинтересованных в быстром росте. Конкуренция на рынке страны возросла, и местные бренды начинают занимать все больший сегмент. В результате иностранные компании вынуждены адаптироваться к изменениям и пересматривать свои стратегии.