Häagen-Dazs и Starbucks готовы к переменам в Китае, чтобы противостоять мощным местным конкурентам

В 1990-х годах потребительский ландшафт Китая значительно отличался. В то время Häagen-Dazs и Starbucks выходили на рынок с премиальными продуктами, которые были незнакомы большинству людей. Тем не менее они достигли значительного успеха, быстро открывая новые торговые точки и получая доход. Однако времена меняются, и сейчас они, как и множество других западных брендов, переосмысливают свой подход к второй по величине экономике мира, включая возможность продажи своего бизнеса.

Häagen-Dazs и Starbucks пришли на китайский рынок в период его активного экономического роста, что позволило им быстро завоевать популярность среди более обеспеченных потребителей. В последние годы изменился не только вкус и предпочтения китайского населения, но и возросла конкуренция со стороны локальных брендов, что вынуждает западные компании адаптироваться или покидать рынок. Подобные изменения также связаны с постепенным увеличением покупательной способности китайских потребителей и их желанием открывать для себя новые, более доступные варианты продуктов и услуг.