Джефф Безос хотел, чтобы Amazon назывался Cadabra - Малоизвестные факты о первых днях Amazon
Когда 5 июля 1994 года компания Amazon.com, Inc. только открылась, ее основатель Джефф Безос имел четкое представление о том, чего он хочет от гиганта электронной коммерции. Начав как сайт, посвященный продаже книг, Безос знал, что хочет, чтобы Amazon стал "магазином всего". Но знаете ли вы, что на самом деле у компании было другое название? Не пропустите: Почему Джейсон Калаканис и другие представители элиты Кремниевой долины делают ставку на этот стартап для воссоединения американских семей Первоначально Безос остановился на названии Cadabra - игра слов "абракадабра".<br><br>
Первоначально он зарегистрировал компанию в Вашингтоне под названием Cadabra Inc. Но первый юрист компании, Тодд Тарберт, вмешался, указав, что название звучит слишком похоже на "кадавр" по телефону. Далее компания получила название Relentless.com, которое по-прежнему перенаправляет вас на Amazon, но это название не прижилось. После регистрации таких доменных имен, как Awake.com, Browse.com и Bookmall.com, Безос начал изучать раздел "А" словаря в поисках вдохновения. В 1990-е годы веб-сайты располагались в алфавитном порядке, поэтому он знал, что название должно начинаться на букву А. Именно там он наткнулся на слово Amazon, которое показалось ему подходящим, поскольку оно обозначало самую большую реку на Земле и прекрасно отражало масштаб его амбиций. Компания официально стала называться Amazon.com Inc. В первые дни существования компании Amazon ее сотрудники так радовались каждой покупке клиента, что в офисе раздавался звон колокольчика при каждом заказе. Но вскоре стало ясно, что колокольчик придется отключить, поскольку он звонил так часто. Чтобы быть в курсе главных новостей о стартапах и инвестициях, подпишитесь на новостную рассылку Benzinga о стартап-инвестициях и краудфандинге акций. Несмотря на первоначальное волнение, будущее Amazon не всегда было гарантировано. На самом деле, именно непонятная книга о лишайниках спасла компанию от банкротства.<br><br>
Дистрибьюторы требовали от розничных продавцов заказывать по 10 книг одновременно, но у Amazon не было ни достаточных запасов, ни денег, чтобы выполнить это требование. В итоге команда нашла лазейку, заказав одну нужную книгу и девять экземпляров книги о лишайниках, которой всегда не было в наличии. Это позволило им выполнить требование о заказе и при этом сэкономить деньги. Начав с одной идеи и небольшой команды, Безос превратил компанию в глобальную державу, которой она является сегодня. Если вы заинтересованы в инвестировании в следующее большое событие и поддержке предпринимателей, которые идут на риск ради осуществления своей мечты, вам стоит заглянуть на StartEngine. Эта платформа соединяет инвесторов со стартапами и развивающимися компаниями, которые ищут финансирование для роста и расширения. Это означает, что любой желающий может заявить о своей доле в десятках быстрорастущих стартапов на платформе, включая инвестирование в саму StartEngine. Безос и его жена управляли бизнесом из своего гаража, но серверы, которые они использовали, требовали так много энергии, что пара не могла включить фен или пылесос без риска отключения электричества.<br><br>
Собрания компании проводились в местном магазине Barnes & Noble. Тем временем сотрудники должны были работать изнурительные 60-часовые недели, не задумываясь о балансе между работой и личной жизнью. В своей книге 2013 года "The Everything Store: Джефф Безос и эра Amazon" автор Брэд Стоун описывает культуру работы в Amazon в первые годы ее существования. Стоун сообщает, что не было четкой политики, запрещающей брать выходные дни, но негласно предполагалось, что сотрудники будут работать семь дней в неделю. Смотрите далее: Геймеры зарабатывают тысячи на продаже игровых скинов и активов: Смелый взгляд Gameflip на будущее игровой коммерции И не только личной жизнью пренебрегали - один из сотрудников был настолько предан работе, что совершенно забыл о своей припаркованной машине на восемь месяцев, а потом узнал, что она была продана на аукционе после накопления кучи штрафов за парковку и предупреждений.<br><br>
Сотрудникам Amazon из прошлого пришлось пойти на радикальные меры, чтобы выполнить заказы в праздничный сезон. Штат сотрудников был настолько ограничен, что каждому работнику приходилось работать в кладбищенскую смену в центрах выполнения заказов. Что еще хуже, некоторым даже приходилось брать с собой друзей и родственников, чтобы они могли немного поспать в своих машинах, прежде чем вернуться на работу на следующий день. После этого опыта Безос поклялся никогда больше не сталкиваться с нехваткой рабочей силы во время праздничного ажиотажа, именно поэтому Amazon теперь нанимает так много сезонных работников.